tag:blogger.com,1999:blog-87131104138813230412024-03-12T19:29:00.251-07:00Krizni menadžmentUnknownnoreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-8713110413881323041.post-30656173388266676172012-05-16T08:55:00.001-07:002012-05-16T08:55:07.594-07:00Od gubitnika do pobjednikaNaša poslovna javnost još uvijek teško priznaje mogućnost da velika
tvrtka propadne. No takve se stvari događaju svuda oko nas i moguće je
da će se događati sve češće. Svakodnevno stižu vijesti o poslovnim
problemima nekad uglednih tvrtki.<br />
Iako je prevencija kroz sustav kontrole najbolji način
izbjegavanja krize ponekad je za prevenciju prekasno i ugrožen je sam
opstanak tvrtke. Poslovno upravljanje u takvim slučajevima razlikuje se
od upravljanja zdravom tvrtkom. Model procesa izlaska
iz poslovne krize koji se bazira na teoretskim i praktičnim
istraživanjima drugih autora, ali i provjerenim primjerima u praksi.<br />
Unatoč svakodnevnim vijestima o krizi, stečajevima i
likvidacijama poduzeća mnogi menadžeri ne znaju što učiniti kad poslovna
kriza pokuca na vrata. Krizni menadžment istražuje uzroke i simptome
poslovne krize i predstavlja proces te model izlaska iz nje. Svaka se
faza procesa temelji na stranim izvorima i iskustvima autora te
autentičnim primjerima iz hrvatske prakse. Izložene su studije slučajeva
i njihova analiza u skladu s modelom.<br />
krizni menadžment: <br />
- kako se pripremiti i ublažiti razorne učinke poslovne krize; <br />
- kako na vrijeme prepoznati prve simptome krize i spasiti kompaniju; <br />
- što učiniti u svakoj fazi - od ranih znakova krize do izlaska iz nje.<br />
Krizni menadžment pouzdano vas vodi na putu od gubitnika do pobjednika.<br />
<br />
<div class="featured" style="background: url("/EasyEdit/UserFiles/Naslovnica/index/index-1_963_240.jpeg") repeat scroll 0% 0% transparent; display: block; z-index: 9497;">
<div class="msg-holder">
<div class="msg-box">
<div class="msg-main">
<div class="msg-container">
<span class="msg-title"></span><span class="msg-content">"Neki ljudi vide stvari kakvima jesu i pitaju se: zašto?<br />
Mi sanjamo o stvarima kakve mogu biti i pitamo se: zašto ne?"
</span>
<span class="msg-author"> </span></div>
<div class="msg-container">
<span class="msg-author"> Robert Kennedy</span>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8713110413881323041.post-43511758878600894952012-05-15T13:10:00.001-07:002012-05-15T13:10:52.197-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/BjsX-ULJ40g?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8713110413881323041.post-76610257917557606872012-05-13T12:26:00.000-07:002012-05-13T12:26:32.070-07:005. međunarodna konferencija „Dani kriznog upravljanja"<strong><br /></strong>
<br />
<div class="summary" style="font-size: 13px; font-weight: bold; margin-bottom: 15px;">
<img alt="" border="0" src="http://zastita.info/files/img/2011/5/26/gorica.JPG" /></div>
<div class="summary" style="font-size: 13px; font-weight: bold; margin-bottom: 15px;">
Konferencija
Dani kriznog upravljanja (DKU) ulazi u svoju „petu godinu života“ jer
će se 24. i 25. svibnja u Velikoj Gorici opet okupiti stručnjaci iz
područja kriznog i sigurnosnog menadžmenta. Više informacija o ovom
međunarodnom znanstveno-stručnom skupu Veleučilišta Velika Gorica
otkrio nam je dr. Vlatko Cvrtila, predsjednik Programskog i
Organizacijskog odbora DKU-a.</div>
"Ove godine organiziramo 5. konferenciju i njezin smo rad posvetili
skorom ulasku RH u Europsku uniju, ali i drugim pitanjima koja se
pojavljuju u području kriznog upravljanja. Smatramo važnim otvoriti teme
vezane uz Uniju jer će Hrvatska vrlo skoro djelovati u jednom puno
širem prostoru u kojem postoje brojna iskustva u izgradnji sustava
civilnog kriznog upravljanja. Ta pitanja nisu važna samo za Hrvatsku,
već i za cijelu regiju", ističe Cvrtila. Za njega je ova Konferencija
osobito važna i uspješna jer se na njoj ne raspravlja samo „teorijski“,
već je ona susret istraživača i praktičara.<br />
<br />
"Upravo nam je želja da i dalje nastavimo na tom tragu, jer svako
istraživanje i znanstveni rad u području kriznog upravljanja trebali bi
imati svoje implikacije na promjene u sustavu ili nekom njegovom dijelu,
a sve u cilju izgradnje onih sposobnosti koje su nam potrebne za
suvremene uvjete. Obilježja suvremenih kriza sve nas više upućuju prema
izgradnji zajednice odgovora na krize, koja podrazumijeva aktivnosti
mnogih aktera na različitim područjima", smatra Cvrtila i dodaje da će
Konferencija okupiti aktere iz različitih zajednica, što je "dobar način
za stvaranje".Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8713110413881323041.post-46643630379580816912012-05-13T12:15:00.001-07:002012-05-13T12:17:15.009-07:00Kriza kao prilika a ne kao prijetnja <img alt="" class="img-left" src="http://www.ramiro.hr/EasyEdit/UserFiles/54159_10.jpg" style="float: left;" /><br />
<br />
<br />
<br />
Krizni menadžment je ključan za uspješan izlazak iz bilo koje krizne
situacije u organizaciji. Svaka kriza ima svoje uzroke koje je potrebno
identificirati i riješiti. Isto tako, svaka kriza ima veliki potencijal
za novi uzlet organizacije, što treba prepoznati i iskoristiti.<br />
<br />
I pojedinci i organizacije imaju na raspolaganju i vrijeme i resurse
potrebne za upravljanje krizom, no često im nedostaju vještine i tehnike
da bi se s teškoćama mogli uspješno nositi.<br />
<br />
Neovisno radi li se o krizama uvjetovanim tehnološkim ili ljudskim
greškama, sukobima među pojedincima ili grupama unutar organizacije,
pogrešnim odlukama voditelja ili njihovim preferiranjem pogrešnih
vrijednosti ili jednostavno glasinama koje se nekontrolirano šire
poduzećem - spriječiti najgore je važnije nego ikad. Sposobnosti koje
imamo i tehnike koje primjenjujemo identificiraju, procjenjuju i
rješavaju ozbiljne situacije koje mogu ugroziti bilo vas kao osobu ili
odjel, odnosno poduzeće u cjelini. I ne samo to - uspješno riješena
kriza ima izrazit motivacijski učinak koji poduzeće može dovesti do
postizanja izvanrednih rezultata!<br />
<br />
<span class="msg-content">"Ciljajte na mjesec - čak i ako promašite, <br />
završit ćete među zvijezdama." </span><br />
<span class="msg-content"> </span>
<span class="msg-author">Les Brown</span>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8713110413881323041.post-42587747229382339532012-05-13T11:54:00.003-07:002012-05-13T11:56:22.360-07:00Krizni menadžmentKrizni
managerski stil je način rada koji se primjenjuje kad se gospodarski
subjekt nađe u krizi, tj. kad dolazi do kolapsa, kaosa i zastoja i kada
je takav način upravljanja i potreban i moguć.
<br />
Uzroci kriza se često nalaze u okruženju same tvrtke, a to mogu
biti: dezorganizacija posla, učestali sukobi i svađe između managera i
pojedinih članova uprave, nestabilnost cijena, propuštene tržišne
prilike, loša radna atmosfera, nedovoljna motiviranost zaposlenika,
tržišni lomovi kao što je naftni šok/naftna kriza, nagli ili prenagli
tehnološki razvoj kao što su: kompjutorizacija ili robotika, promjena
potrošačkih navika koja je danas vrlo često uzrokovana promjenom
ekološke svijesti, elementarne nepogode, epidemije poput kravljeg
ludila, Sarsa ili ptičje gripe, političke krize, oružani sukobi i ratne
agresije itd.
<br />
<br />
Postoji: kriza rasta i razvoja, kriza tržišnog položaja, kriza
odgovornosti, kriza financijskog poslovanja i tome sl. No, bez obzira o
kojoj se vrsti krize radi, pouzdano znamo da je svaka kriza vezana uz
promjenu u gospodarskoj grani, promjenu tržišnog položaja, uz teške
uvjete financiranja ili smanjenu proizvodnju.
<br />
<br />
Općenito se brojni analitičari slažu da je kriza najčešće rezultat –
smanjene poduzetničke inicijative i inovativnosti kao i tržišne
neprilagođenosti i managerske neosjetljivosti.
<br />
U takvim situacijama, management bi trebao reagirati već na prve
simptome krize. Upravo po toj brzini reagiranja jedni će manageri biti
bolji od drugih. Svako zakašnjavanje u reagiranju će samo povećati
troškove i produžiti vrijeme izlaska iz krize s vrlo neizvjesnim
rezultatima.
<br />
<br />
Vrijeme izlaska iz krize je u različitim strukama i gospodarskim
subjektima različito, a može trajati od jedne do pet godina. No, svakako
je velikim gospodarskim subjektima lakše, nego onima manjima.
<br />
Dakle, kriza zahtijeva jako brzo djelovanje, a zadaci kriznog
managementa su osvježenje posla novim rukovodstvom, novom
organizacijskom strukturom, novim proiz-vodnim programima i novim
nastupom na tržištu.
<br />
Moguće mjere koje se u tom smislu mogu poduzimati su: promjene u
upravljačkoj i voditeljskoj strukturi, promjene vlasničke strukture kroz
dokapitalizaciju, ukidanje neprofitabilnih programa i proizvoda,
promjene proizvodnih programa, promjene poslovnih cijena, promjene
tržišnog nastupa, agresivna marketinška strategija, promjene u
financijskom poslovanju kroz smanjenje i kontrolu troškova i sl.
<br />
<br />
U takvim situacijama poslovni se uspjeh najlakše i najčešće postiže
kršenjem etičkih načela, ALI dobar manager će i u takvim uvjetima naći
put do poslovnog uspjeha i bez moralnih kompromisa. U ovakvim
situacijama uspijevaju oni koji razmišljaju da “Nije svako zlo, za zlo!”
i koji poslovne neprilike pretvaraju u nove prilike i izazove.
U kriznom managementu je najvažniji trenutak koji zovemo –
reinžinjering, preokret, a time se misli na svjesnu i temeljitu promjenu
ustroja i načina djelovanja jer tek promjena svijesti dovodi do
fizičkih promjena.
<br />
Većina ljudi u krizi reagira sniženjem troškova i/ili pojačanim emocijama.
<br />
<br />
Sniženje troškova može biti i vrlo opasan poslovni potez. Većina
tvrtki to pokušava postići otpuštanjem radnika pri čemu se ponekad
izgube najbolji ljudi. Zbog toga je preporuka da već, ako je nužno
smanjiti troškove, to pokušamo ostvariti prestruk-turiranjem svih
troškova poslovanja do čega se dolazi smišljeno.
<br />
Pojačane emocije kao što su šok i strah često dovode do panike i
gubitka sposobnosti prepoznavanja pravih rješenja koja vode iz krize u
neko bolje stanje.
<br />
<br />
Prije nekoliko godina, uoči berbe grožđa, poslovođa proizvodnje u
glasovitoj francuskoj vinariji panično nazove direktora: ”Glavni
vinar-tehnolog nam odlazi u mirovinu.” Direktor smjesta shvati sve
prijeteće štete, ali ostane smiren.
<br />
<br />
Glavni vinar je bio najvažnija osoba u tvrtki. Klasifikacija grožđa,
način prešanja, proces vrenja … sve je ovisilo o njemu. Zamislivši se,
šef uzvrati poslovođi: ”Što biste učinili da je vinar umro, a ne otišao u
mirovinu?”
<br />
“Našli bismo nekog drugog.”
<br />
“Onda to učinite i sada.”, reče direktor.
<br />
<br />
I tako je ubrzo pronađen novi tehnolog koji je skrbio za tradiciju poznate vinarije još dugih petnaest godina.
<br />
U krizi se mora djelovati brzo, ali to ne znači da će se dobar
manager ponašati stihijski jer nema nikakav plan. I u takvim uvjetima
svaki poslovni potez mora biti isplaniran i strategijski i operativno
što je sve skupa odlika samo vrhunskih managera.Unknownnoreply@blogger.com1